博必胜

武汉工装企业

如何控制建筑工程施工进度

2021-08-30 11:14:49

建筑工程项目在施工时,博必胜需要严格控制施工进度,下面恒辉时代教你控制建筑工程施工进度,主要有下面三个方面:

1、高度重视项目施工准备工作

项目施工准备是施工生产的重要组成部分。是项目目标、资源供给、建设方案选择、空间布局和时间安排的总体安排。是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此,认真做好施工前的技术准备、材料准备、劳动组织准备、施工现场准备和场外准备,对于合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、确保施工安全、赢得社会声誉具有重要作用。加强工程进度控制,必须高度重视工程准备工作,做好施工前的准备工作。从项目经理联盟调任。

2.根据项目合同工期要求编制施工进度计划

按合同工期完成施工任务不仅是合同的要求,也是实现企业经营目标的需要。在这方面,施工单位(业主)和施工单位的利益是完全一致的。因此,加强施工进度控制,确保合同工期的履行,是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提。没有计划,就没有控制。控制是将实际值与计划值进行比较,找出该期间的偏差,然后进行反馈调整。编制施工进度计划是为了确定控制工期的计划值,制定有效措施,确保计划的实现和合同工期的完成。


博必胜


3、项目进度计划编制依据

根据长期的施工生产经营管理实践和施工进度控制的理论常识,小编认为项目施工计划的编制依据:

(1)该项目的工程合同。合同中对工期的规定是确定工期计划价值的基本依据。合同中规定的项目开工和竣工日期必须通过进度计划实施。

(2)本工程施工组织设计。该数据定义了施工能力部署和施工组织方式,反映了项目的施工特点,从而成为确定施工过程中各阶段目标计划的依据。

(3)企业的建设、生产经营计划和项目进度计划是企业计划的组成部分,应以企业经营方针为引导,满足企业综合平衡的要求。

(4)项目设计进度表。图纸和数据是施工的基础。施工进度计划必须与设计进度计划相衔接。必须根据各部分图纸和资料的交付日期安排相应部分的施工时间。

(5)材料和设备供应计划。如果有材料、设备和周转材料的供应计划,项目施工进度必须与之协调。

除以上五点作为编制项目进度计划的主要依据外,还应注意与现场施工条件有关的数据,主要包括施工现场的水文、地质、气候和环境数据,以及交通条件、能源供应、环境等,辅助生产能力等。在编制项目施工进度计划之前,应收集、仔细分析和整理已完成的类似或类似项目的实际施工进度,列出控制约束条件,并明确工期将达到强制性工期,为编制工程进度计划做好充分准备。

本文网址:/news/489.html

Z近浏览:

相关产品

相关资讯

Copyright ? 湖北恒辉建设有限企业 All rights reserved 备案号:鄂ICP备20008256号-1 主要从事于博必胜,博必胜,博必胜, 欢迎来电咨询! 服务支撑:武汉优化
主营区域: 江苏 武汉 上海 北京 浙江
XML 地图 | Sitemap 地图